Verkiezing slechtste slogan 2016 van start

slogan-verkiezing.jpg

De verkiezing slechtste slogans van 2016, georganiseerd door platform ‘Slechte Slogans’ is van start gegaan. De jury heeft uit de meer dan 200 inzendingen van dit jaar, de tien meest slechte slogans genomineerd. Het publiek kan tot en met 12 december stemmen via http://www.sloganverkiezing.nl/. Op dinsdag 13 december wordt de winnaar met de titel ‘Slechtste slogan van 2016′ bekendgemaakt.

De tien genomineerde slogans van 2016 zijn:

- Aad Kentie. Wie kentie niet?! (Aad Kentie, koffie- en snackcorner, Rotterdam, Zuid-Holland)
– Food to Thai for! (Thai from Sky, Thais restaurant, Amstelveen, Noord-Holland)
– Linger OG Makelt het voor elkaar! (Linger OG, makelaar, Amsterdam, Noord-Holland)
– Tiet voor een goede BH (Hullegie, lingeriewinkel, Epe, Gelderland)
– We’re full of crêpe! (Creppies, mobiele foodtruck, Vlaardingen, Zuid-Holland)
– Wie niet horren wil moet maar voelen (Horrenpartners, hordeuren en –ramen, Lonneker, Overijssel)
– Wij spelen open taart (Strik Patisserie, Nijmegen, Gelderland)
– Your shit is my food! (L.P. Reith, loodgietersbedrijf, Den Haag, Zuid-Holland))
– Zaag u niet uit de naad. Wij zagen alles op maat (Th. Van Straalen, bouwmaterialen, Utrecht)
– Zit je haircut (Local Heroes, hairsalon en barber, Utrecht)

…read more

Source: Logeion

    

Inside BNP: BNP-model online

BNP-profielen vernieuwd.jpg

Als communicatieprofessional kun je met het BNP-instrument online je profiel bepalen: waar sta je in het vak en waar wil je naartoe. Je kunt ook anderen om feedback vragen. Als communicatiemanager kun je het instrument gebruiken om bijvoorbeeld functieprofielen op te stellen. Sinds deze week staat ook het BNP-model online, hiermee krijg je inzicht in de opbouw en inhoud van de beroepsniveauprofielen.

Je vindt het BNP-model hier. Het bevat alle teksten die achter het BNP-instrument zitten: de toelichting op de kerntaken, de richtlijnen per niveau en de voorbeelden van persona’s, de communicatie- en ontwikkelcompetenties. En natuurlijk de inhoud van de cellen: de niveaus per kerntaak. Daar lees je per kerntaak op een bepaald niveau wat een communicatieprofessional doet, hoe deze dat doet en wat het resultaat is. Op de webpagina over de beroepsniveauprofielen lees je meer over de uitgangspunten achter het model. Je vindt er ook veelgestelde vragen.

Een model is en blijft een vereenvoudiging van de werkelijkheid. Het gaat leven als je er concreet mee aan de slag gaat en er met anderen over spreekt. Wat ook helpt, zijn voorbeelden. Op pagina 54 van de jubileumeditie van vakblad C staat een uitgebreid artikel over de beroepsniveauprofielen.

Het einde van het jaar is altijd een mooi moment om met de beroepsniveauprofielen in de hand te bekijken waar je nu staat en waar je naartoe wilt, als professional, als opleider, of als communicatieafdeling.

…read more

Source: Logeion

    

Onderzoek VMA: Klassieke communicatiebaas niet toegerust voor digitale storm

digitale-storm.jpg

Een bedrijf is maar één productdefect van een twitterstorm en vernederende pr-ramp verwijderd. Bestuurders zijn zich daar van bewust en stemmen er hun eisen aan hun communicatiedirecteur op af. Ze willen geen hulpje of een brandjesblusser maar een ondernemer die hen tegenspreekt. Dat schrijft het Financieel Dagblad naar aanleiding van een onderzoek van VMA. Paul Stamsnijder, lid van het Logeion Expert Panel, reageert donderdagochtend 8 december (tussen 11.00 en 11.30 uur) op het onderzoek tijdens het zakelijke nieuwsprogramma BNR Zakendoen.

Een communicatiedirecteur of communicatieafdeling die wil overleven, moet meer kunnen dan nu het geval is. Dat is de boodschap van veertig ceo’s van kleine en grote bedrijven die geïnterviewd zijn door VMA Group, een headhuntersbureau voor communicatiemanagers. Onder meer Gerrit Zalm van ABN Amro, Ton Büchner van AkzoNobel en Roelof Joosten van FrieslandCampina gaven hun mening over de communicatiedirecteur in tijden van sociale media.

Bedrijf kan elk moment afgefakkeld worden
‘We deden dit onderzoek omdat het vak van corporate communicatie onder druk staat’, zegt Willem de Ruijter, directeur Europa van VMA. Hij presenteert woensdag in Amsterdam de resultaten van het onderzoek. Door de digitale revolutie kan een bedrijf elk moment in een publieke discussie de hemel in geprezen of afgefakkeld worden. Voor de communicatieafdeling verandert hierdoor alles: de snelheid, de kanalen en de methoden.

De hoogste bazen voorspellen dat corporate communicatie belangrijker voor hun bedrijf gaat worden. Dat gaat gepaard met heel nieuwe eisen aan de medewerkers. Ceo’s willen geen communicatiedirecteur die alleen de bedrijfsreputatie bewaakt, maar iemand die pro-actief, provocatiever en minder risicomijdend is. Die geen brandjes blust, maar hen uitdaagt, op blinde vlekken wijst en tegenspreekt. Op de hoogte is van de belangrijkste bedrijfsprocessen en een balans kan lezen.

Veel nieuw bloed bij Akzo Nobel
‘Als ik kijk naar de standaard communicatiedirecteur van tien jaar geleden en die van nu’, wordt AkzoNobel-topman Ton Büchner in het onderzoek geciteerd, ‘is de baan zo veel veelzijdiger, proactiever en intenser dan eerst. Die vraagt veel meer managementvaardigheden, strategische vaardigheden en digitale kennis. Daarom is het in mijn ogen een totaal andere job geworden en je zoekt nu compleet andere mensen.’

Bij zijn concern is de daad bij het woord gevoegd. Dertig tot veertig nieuwe mensen zijn voor de afdeling corporate communicatie en public affairs aangetrokken, vertelt Leslie McGibbon die vorig jaar als communicatiedirecteur bij AkzoNobel aantrad. Dat is maar liefst 30% van het totaal. Het nieuwe bloed bestaat vooral uit extra ontwerpers, ‘content’-makers en mensen met multimedia-vaardigheden.

Samenwerken met marketing
Daarmee is het concern beter voorbereid op de toekomst van communicatie die meer transparantie, digitale communicatie en multimediakennis vraagt, zegt McGibbon. In het nieuwe model werkt de afdeling communicatie ook mee om het bedrijf te laten groeien. Met het maken van videofilmpjes en andere content om consumenten te inspireren werkt communicatie volgens hem vaak nauw samen met hun collega’s van de afdeling marketing.

‘Je moet begrip hebben voor de managementagenda, diepe kennis van de business en de dynamiek van veranderingen’, zegt communicatiedirecteur Eric Bouwmeester van KPMG. ‘De digitale revolutie heeft daar twee dimensies aan toegevoegd: alles is letterlijk publiek geworden en …read more

Source: Logeion

    

Tijd voor echte verandering

afbeelding-bert-groot.jpg

 »Het roer moet om! En het roer gaat om, dat is onvermijdelijk. Maar waar gaan we naartoe? Naar een aanpak en organisatiemodel waarbij diverse modaliteiten zijn samengevoegd en scheidingswandjes verwijderd zijn. Een aanpak waarbij ‘het vak communicatie’ 24 uur per dag werkt op basis van vanuit monitoring gegenereerde data. Met andere woorden: het organisatiemodel zal drastisch veranderen. Maar… communicatiemensen (het zijn net echte mensen) moeten het oude dan wel durven loslaten, pas dán zullen ze echt serieus worden genomen als vakmensen. »

 »Het is zoals bij ieder vak: blijf je ontwikkelen. Maar wel wezenlijk. We zijn geen klompenmakers die in hun hele leven hetzelfde konden blijven doen. De veranderingen hebben wezenlijke gevolgen voor het communicatievak. »

Bert Groothand, voorzitter Themagroep Crossmedia & Content, in de jubileumeditie van vakblad C, uiterlijk dinsdag 6 december in de bus.

…read more

Source: Logeion

    

Wat gebeurt er in de black-box?

limpens-foto.jpg

 »Als je een product wilt verkopen, is het interessant om vooraf te weten hoe een consument reageert op jouw commercial. Wat gebeurt er in de black box vóórdat de consument besluit je product te kopen? Je kunt als bedrijf via testpanels, vragenlijsten en steekproeven testen hoe mensen op je uitingen of producten reageren. Dat levert ook waardevolle informatie op, maar je ziet niet welke emoties in het brein geprikkeld worden, vóórdat bepaald gedrag optreedt. Bij Neurensics kunnen we dat wel, namelijk via fMRI, oftewel functionele MRI-scans. Wij zijn de eersten die hersenscans inzetten voor commercieel marktonderzoek. Via die scans kunnen we zien waar en wanneer in de hersenen een specifieke hersenactiviteit plaatsvindt. »

Neuromarketeer Walter Limpens in de jubileumeditie van vakblad C

Dinsdag 6 december in de bus

…read more

Source: Logeion

    

Young Logeion op bezoek bij Amsterdam Marketing

Young-Logeion-Iamsterdam.jpg

‘Amsterdammers drinken de hele dag bier op het terras en stappen zo nu en dan op de fiets om naar een museum te gaan,’ aldus Machteld Ligtvoet, Manager Pers & Communications bij Amsterdam Marketing. Dit is het beeld dat veel mensen hebben van de stad Amsterdam en haar inwoners. Dat moet anders, denken ze bij Amsterdam Marketing. Dinsdag 22 november kregen 26 (young) professionals een kijkje in de keuken van de marketingmachine achter metropool Amsterdam.

Amsterdam wordt wereldwijd vaak aangehaald als voorbeeld van succesvolle citymarketing. En dat is niet voor niets. Amsterdam Marketing is de organisatie die de stad voor bewoners, bezoekers en bedrijven met succes leef- en werkbaar houdt. Probeer het maar eens, een stad met ruim 834.000 bewoners, jaarlijks 17 miljoen bezoekers, tientallen internationale bedrijven en meer dan duizend start-ups tevreden houden. Amsterdam Marketing doet dat door het verhogen van de trots van Amsterdammers, het spreiden van toeristenstromen, zowel in plaats als in tijd, maar ook door te zorgen voor een aantrekkelijk imago om bedrijven en congressen naar de stad te trekken. Belangrijk hierin zijn de 3 kernwaarden innovatie, creativiteit en handelsgeest, welke je kunt kennen van ‘s werelds eerste multinational de VOC.

Drijvende kracht achter onze hoofdstad
Waar je Amsterdam Marketing écht van kent is het motto ‘I amsterdam’, de grote rood met witte letters waar iedereen stiekem toch even mee op de foto gaat. Ook zit Amsterdam Marketing achter het ambitieuze project om alle 180 nationaliteiten (ter vergelijking: New York kent 176 nationaliteiten) van de bewoners van Amsterdam te fotograferen om deze vervolgens een portret te geven in Het Parool en op billboards door de hele stad. Of wat dacht je van het ‘24H’ project, waarin zij middels verschillende events buurtbewoners en lokale ondernemers met elkaar verbindt en de buurt laat ontdekken.

Crisis in de zaal
Machteld sloot de middag af met een rondleiding door het kantoor, gevolgd door een case. Enkele jaren geleden viel de conservatieve Republikein én FOX News presentator Bill O’Reilly de stad aan in zijn tv show. Amsterdammers zouden zich slechts bezig houden met drugs en seks en bovendien hun kinderen hier op jonge leeftijd al aan blootstellen. ‘Hoe zou jij reageren?’ We kamen vrij snel op het idee om een ludieke actie te ontwikkelen. Destijds waren er meer mensen die zo dachten. Twee jonge Amsterdammers kwamen bij Amsterdam Marketing met het idee om te reageren met een zelfgemaakte film met de stem van O’Reilly als voice-over en beelden die juist het tegenovergestelde lieten zien, inclusief keiharde cijfers die de claims van O’Reilly weerleggen. Verscheidene Amerikaanse media namen de film over, behalve FOX News uiteraard. Een typisch voorbeeld van hoe Amsterdam Marketing ook snel moet kunnen handelen.

De enter-the-firm bij Amsterdam Marketing was een zeer leerzame middag. Er komt ontzettend veel kijken bij het tevreden houden van alle betrokken partijen. ‘Spreiding is key,’ verzekerde Machteld ons, ‘want zeg nou eens eerlijk, als jij een stad bezoekt, wil je toch het liefst naar de plekken waar locals zijn?’. Het …read more

Source: Logeion

    

Wake-up call uit de Verenigde Staten

huffnagel-klein.jpg

“De onzekerheid en onvrede die de broedplaats waren voor de winst van Donald Trump in de VS, zijn ook in ons land aanwezig. Die legde Pim Fortuyn al bloot. De onzekere mensen zien hun land veranderen, hun stad, hun wijk en hun straat. En zij vragen zich af: is dit mijn land nog wel? Ze weten niet waar het naartoe gaat en dat is een slechte raadgever.” Volgens politicus, campagnevoerder en communicatieadviseur Frits Huffnagel hebben we een enorme wake-up call gehad op 8 november 2016. “Zij die ontevreden of onzeker zijn, voelen zich niet gehoord noch vertegenwoordigd door de politiek. Wij moeten leren luisteren en iets doen met wat de mensen zeggen. We zijn zeer bedreven in het buitensluiten van groepen die een ander geluid laten horen dan wij acceptabel vinden. Maar je kunt de mensen die op de PVV stemmen niet wegzetten als een racistisch en homofoob stelletje Tokkies. De grootste fout van Hillary Clinton was Trumps achterban als ‘deplorables’ wegzetten. Die stigmatisering krijg je als een boemerang terug. En daarin verschilt ons land niet van Amerika.”

Frits Huffnagel in de jubileumeditie van vakblad C

Dinsdag 6 december in de bus

…read more

Source: Logeion

    

Logeion zoekt een ervaren bureaudirecteur

Zoiets.jpg

Logeion is op zoek naar een ervaren bureaudirecteur, voor de dagelijkse leiding van het verenigingsbureau waar 8 personen werken. Daarnaast is de directeur ook secretaris van het Logeion-bestuur en het eerste aanspreekpunt van bestuursleden op het bureau. De directeur is daarmee de spin in ‘t web die de voorzitter en bestuursleden ondersteunt bij de vertegenwoordiging van Logeion naar buiten toe. Hij/zij zoekt actief mee naar samenwerkingsmogelijkheden met andere partijen. De voorzitter van Logeion is het primaire boegbeeld van de vereniging. Zij wordt gevoed door de directie, de overige leden van het bestuur, het bureau en de leden. Daarnaast zal de directeur op een aantal podia Logeion vertegenwoordigen.

Logeion zoekt een ervaren verenigingsmanager. Iemand die de brug vormt tussen de drie pijlers van de vereniging, te weten Professionalisering, Programmering en Positionering en die zorgt voor verbinding tussen de vele initiatieven van bestuur, ledengroepen en medewerkers. De directeur heeft een dusdanig niveau dat hij/zij gesprekspartner is van het bestuur, ledengroepen en externe partijen. Daarnaast treedt de directeur waar nodig ook hands-on op.

We zoeken een meewerkend directeur die situationeel leidinggeeft aan de bureaumedewerkers. Een motiverende en coachende manager. Maar ook een professional die de financiën en ICT goed beheert en aantoonbaar in staat is om verbeteringen door te voeren. De directeur is een netwerker en gemakkelijk aanspreekbaar. Is organisatiesensitief en schakelt met een breed palet aan stakeholders. Heeft ervaring met het werken met vrijwilligers/leden, bij voorkeur bij een vereniging en heeft ook ervaring met het doorvoeren van veranderingen.

Logeion laat zich in deze procedure bijstaan door Marcel Gasseling van Gasseling Search. Geïnteresseerde kandidaten kunnen hun interesse kenbaar maken door voor 11 december a.s. een bericht (inclusief actueel CV) te sturen aan info@gasselingsearch.nl. Voor meer informatie of het doorgeven van tips: Marcel Gasseling of Elise van Mil op 073-8200374.


Bekijk het volledige profiel voor de nieuwe bureaudirecteur

…read more

Source: Logeion

    

Jubileum: Logeion viert 70 jaar vakontwikkeling

jubileum 70.jpg

Op 1 december gaat het jubileumjaar van Logeion feestelijk van start. 70 jaar Logeion, 70 jaar vakontwikkeling. Het jubileumjaar start met het CommunicatieCollege ‘Organisatie van de communicatie’ door Ron van der Jagt. In dit CommunicatieCollege legt Van der Jagt uit hoe je kan bouwen aan een toekomstbestendige communicatieafdeling. Logeion-voorzitter Wieneke Buurman neemt deze middag de speciale dubbeldikke jubileumeditie van magazine C in ontvangst.

In deze speciale editie onder meer de stand van het vak volgens toonaangevende mensen uit het vakgebied. De viering van het jubileum gaat door in januari, met op 26 januari een groot debat in Rotterdam over polarisatie. Ahmed Aboutaleb is de eerste inleider van deze middag. Het jubileumjaar wordt op 4 april 2017 afgesloten met De Omslag, een festival waar alles draait om verhalen en boeken die een omslag teweegbrachten en auteurs die vakinhoudelijk bakens verzetten. Kom ook, doe mee en vier samen met ons 70 jaar Logeion!

…read more

Source: Logeion